| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Recrutarea si selectia resurselor umane

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR
UMANE.
ETAPE. FACTORI. MECANISME SI
INSTRUMENTE
SURSE SI METODE SE
RECRUTARE
Recrutarea este o etapa fireasca in procesul
de elaborare a strategiei si planificarii resurselor umane. Ea reprezinta o
etapa de baza a asigurarii personalului, etapa foarte importanta ce necesita
tehnici speciale ; calitatea recrutarii conditionand performantele viitoare
ale firmei.
Astfel, recrutarea reprezinta un proces de
cautare, identificare, localizare si atragere a candidatilor potentiali din
care se vor selecta cei mai competitivi si care corespund cel mai bine
cerintelor si intereselor organizatiei. Totodata, recrutarea este un proces
public prin care oferta devine cunoscuta celor interesati si reprezinta o
comunicare in dublu sens :   organizatie – candidat si candidat - 
organizatie.
Obiectivul fundamental al recrutarii permite
identificarea unui numar suficient de mare de candidati care indeplinesc
conditiile de a fi selectati.
Recrutarea reprezinta preluarea efectiva din
randul indivizilor selectonati, pe aceia ale caror cunostinte profesionale in
domeniu, personalitate si aptitudini, corespund cel mai bine posturilor vacante
scoase la concurs.
Recrutarea de indivizi pentru unitatile si
institutiile publice, trebuie sa aiba deci in vedere pe langa profesionalism,
personalitatea si aptitudinile acestora.
Temperamentul este forma de manifestare a
personalitatii in ceea ce priveste energia, rapiditatea, regularitatea si
intensitatea proceselor psihice, reprezentand latura formala dinamica a
personalitatii.
Atitudinile sunt insusirile fizice si
psihice  cu ajutorul carora individul realizeaza cu eficienta o lucrare ;
ele indica posibilitatile certe ale individului, au la baza anumite structuri
functionale ce se vor reflecta in calitatea activitatii desfasurate in
viitor.
Tipologia recrutarii :
strategica –
corespunde unor nevoi strategice pentru un segment pentru care se pot asigura
locuri de munca mai durabile, motivante si recompensatorii ;
temporara –
corespunde unor nevoi aparute la un moment dat determinate de : demisii,
seviciul militar, studii, concedii pre si postnatale, promovari, detasari,
transferuri ;
sistematica( permanenta ) – pentru firmele mari ;
spontana –
atunci cand este nevoie, pentru firmele mici.
Recrutarea este un proces :
care presupune un contact direct intre angajator si
solicitant ;
public care se serveste de mijloacele de informare in masa, de
serviciile publice de ocupare si mediere oferite de Agentia Nationala de
Ocupare Profesionala , de relatiile personale, de targuri si burse de locuri
de munca ;
bidirectionat intrucat atat angajaorul, cat si angajatul evalueaza
avantajele si dezavantajele ;
de
comunicare intre diferite organizatii si persoane, fiecare transmitand
propriile semnale ;
transparent cand se poate verifica calitatea si adevarul
informatiilor care circula cu privire la cererea de personal si la mediul din
organizatii ( conditii de munca, programe, recompense, relatii
umane).
Procesul de recrutare este influentat de o
serie de factori de natura interna si de natura externa.
Factorii externi sunt :
conditiile de pe piata muncii, adica cererea de forta de munca si
oferta de forta de munca ;
calitatea modelelor educationale, capacitatea sistemului de a face
fata nevoilor de recrutare ;
atractivitatea zonei de amplasare- natural, turistic,
facilitati ;
cadrul legislativ/juridic si institutional al pietei muncii
(Inspectia Muncii, Tribunalele Muncii, Agentia Nationala de Ocupare si Formare
Profesionala) ;
functionarea relatiei de parteneriat social intre patronatele
reprezentative, sindicatele reprezentative si contractele colective de
munca.
Factorii interni depind de :
imaginea, reputatia si prestigiul organizatiei care prezinta o mai
mare sau mai mica atractivitate pentru candidati ;
preferintele candidatilor in functie de nivelul lor de educatie si
formare profesionala, de domeniul de activitate, de aspiratii
diverse ;
obiectivele organizatiei si cultura organizationala in relatie cu
recrutarea ;
situatia economico-financiara a intreprinderii ;
aplicarea si respectarea unor principii in recrutare (egalitate,
nediscriminare) ;
sisteme de recompense, inclusiv cele sociale.
Metode si surse de recrutare
Sursele interne ale recrutarii se refera la
promovarea din randul angajatilor organizatiei. Aceasta metoda prezinta un camp
limitat de aplicare si avantaje multiple, dintre care amintim : cunoasterea
punctelor slabe si ale celor forte, selectia mai rapida, atasamentul fata de
organizatie, cunoasterea mediului si a structurii organizationale, riscul unor
decizii eronate mai mic, costul de integrare comparativ mai mic.
Promovarea poate prezenta si o serie de
dificultati potentiale atunci cand nu exista personal care sa poata raspunde
noilor exigente, precum si o serie de dezavantaje, dintre care amintim :
inertia in promovarea noului, exagerarea experientei in favoarea competentei,
aparitia de posturi vacante in lant producandu-se astfel « efectul de unda
« si necesitand noi recrutari, costuri de pregatire mai mari.
Recrutarea din surse externe prezinta o serie
de :
- avantaje :
un
numar mai mare de candidati potentiali avand astfel un numar mai mare de
posibilitati de selectie dupa criterii de competenta ;
comparare intre candidatii interni si cei externi ;
sursa potentiala de inovare, idei, suflu nou ;
imbogatirea potentialului uman al organizatiei ;
reducerea costurilor interne de pregatire.
     -
dezavantaje:
recrutare mai dificila, durata mai mare;
riscul de a nu raspunde la criteriile de competenta si
performanta ;
cost mai ridicat al recrutarii si, respectiv, al selectiei si
integrarii.
Selectia
Selectia personalului este acea componeta a
managementului resurselor umane ce reprezinta un proces de alegere pe baza unui
pachet de criterii bine definit, a celui mai potrivit si competitiv candidat
pentru ocuparea unui post. Selectia urmeaza, in mod logic, procesului de
recrutare.
Activitatea de selectie profesionala,
realizandu-se la nivelul intreprinderilor, de catre specialistii laboratoarelor
de psihologie, pretinde o analiza atenta a profesiunilor care se practica in
unitatile respective, stabilind o concordanta intre caracteristicile acestor
profesiuni si posibilitatile de ordin fizic, psihic si informational pe care le
prezinta candidatii.
Strategia de selectie presupune :
definirea riguroasa a criteriilor ;
stabilirea tehnicilor si metodelor de colectare a
informatiilor ;
folosirea iformatiilor in procesul de selectie ;
evaluarea rezultatelor si a eficientei selectiei.
Metodele de selectie se impart in metode
empirice si metode stiintifice.
Metodele de selectie empirice, in general, nu
sunt bazate pe criterii riguroase, ci pe recomandari, impresii, modul de
prezentare la interviu al candidatilor , existand chiar si practici
controversate precum analiza grafologica si detectorul de minciuni.
Metodele de selectie stiintifice
presupun :
criterii stiintifice ;
metode si tehnici adecvate ;
se
desfasoara in etape.
Principalele metode si etape corespunzator
criteriilor adecvate postului respectiv :
alegerea preliminara a solicitantilor care vor face obiectul
selectiei ;
cererea de angajare, scrisoarea de intentie;
interviul pentru angajare : - traditional ;
                                              
- structurat ;
                                              
- semistructurat ;
                                                                            
- situational.
lista pentru angajare ;
verificarea referintelor ;
examen medical ;
interviu final;
decizia de angajare.
Comportamentul organizatiilor este foarte
variat, dar respecta in general modelul teoretic, ideal prezentat mai
sus.
Selectia profesionala nu reprezinta numai
verificarea initiala, pe baza examenului psihologic, a unor candidati pentru
anumite posturi de munca. La inceput ea ajuta angajarea in productie. Dar
verificarea acestui diagnostic este ulterior absolut necesara, prin studierea
comportamentului individului fata de mediul fizic, real, fata de climatul
psihosocial, fata de colectivul de munca unde lucreaza muncitorul selecionat,
reactiile sale fata de sarcinile profesionale, rezultatele muncii, modificarea
eventuala a intereselor, a aptitudinilor.
   
   
       
       
       
             
 



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.