| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Plan de afaceri SC RIGA PAN SA

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
CUPRINS
1. REZUMAT        2
1.1. Descrierea pieţei şi
a rolului firmei        2
1.2. Produsele ce urmează a fi  oferite de noua
firmă        6
1.3.Echipa de
conducere        6
1.4. Prezentarea datelor
financiare la firma S.C. ELDA S.A.      
 10
1.5.Suma necesară a fi
împrumutată şi modul de folosire şi restituire a banilor        11
2. ISTORICUL FIRMEI S.C.
„RIGA PAN” S.A.      
 13
2.1. Data
înfiinţării        13
2.2 Scopul firmei S.C. „
RIGA PAN „ S.A.      
 15
3. DESCRIEREA GENERALǍ A
AFACERII        16
3.1 Obiective. Strategie.
Tactici        16
3.2 Structura
personalului        17
3.3 Competiţia        19
4. STRATEGIA        20
5.DESCRIEREA PRODUSELOR ŞI
MODUL DE FOLOSIRE      
 21
5.1 Ciclul
produselor        21
5.2 Descrierea clienţilor
şi a surselor de aprovizionare      
 23
5.3 Schiţa de amplasare a
firmei        25
5.4 Metoda de producţie
folosită        25
6. STRATEGIA DE
MARKETING        27
6.1 Piaţa        27
6.2 Avantajele
firmei        27
6.3 Piaţa ţintă        27
6.4 Segmentarea pieţei
ţintă        28
7. INFORMAŢII
FINANCIARE        28
1. REZUMAT
1.1. Descrierea pieţei şi a rolului
firmei
În ultimii ani, concurenţa în domeniul produselor de
panificaţie a crescut vertiginos. Datorită ciclului
foarte scurt de fabricaţie al acestor produse şi a cererii relativ stabile,
întreprinzătorii privaţi au preferat să investească în domeniu, astfel
încât în prezent există în judeţul Iaşi 176 de brutării, din care mai mult de jumătate în municipiul Iaşi.
Piaţa S.C.
„RIGA PAN” S.A. reprezintă spaţiul economico
– geografic unde ea este
prezentă cu produsele sale, cu prestigiul şi influenţa sa.
Societatea produce şi comercializează
anual pe piaţa internă peste 7000 de tone de
făină de diverse tipuri, 3000 de tone de pâine în diverse sortimente şi 35
de tone de produse de patiserie.
Piaţa căreia i
se adresează S.C. „RIGA PAN” S.A. are un
caracter local pe de o parte şi tradiţional pe de altă parte. Geografic
această piaţă e localizată în oraşul Iaşi, iar din punct de vedere al
componenţei este o piaţă tradiţional universală
Societatea realizează vânzări prin
reţeaua de magazine RIGA PAN de pe raza municipiului Iaşi şi prin intermediul unor firme
private. Cu firmele private de distribuţie vânzarea se face pe bază de
comenzi ferme şi contracte.
Reţeaua de distribuţie era constituită în 1993 din 17
magazine proprii de desfacere.
Aprovizionarea magazinelor (proprii sau nu) se face prin
intermediul maşinilor speciale pentru pâine, aflate în dotarea societăţii.
Dacă în urmă cu câţiva ani acestea corespundeau perfect nevoilor de
distribuţie a produselor, în
prezent scăderea producţiei a redus
eficienţa utilizării lor, făcând de dorit utilizarea unor maşini mai
mici.
În 1999
numărul magazinelor proprii a crescut la 21, două
treimi din acestea fiind dotate cu vitrine frigorifice pentru păstrarea
alimentelor. Toate magazinele au fost dotate cu case de marcat şi cântare
electronice. Personalul este calificat şi bine pregătit pentru a asigura un
comerţ civilizat.
Magazinele primesc, gestionează şi vând
produsele. Actele întocmite în magazine sunt
predate biroului financiar-contabil, iar numerarul încasat se predă zilnic la
casierie, putând fi utilizat chiar în ziua următoare în scopurile stabilite
de societate.
Criteriile de selecţie a modalităţii de
distribuţie se bazează pe următoarele:
plata
imediată;
volumul
comenzii;
relaţia
anterioară.
Contractele de livrare practicate de S.C. RIGA PAN S.A. în
calitate de furnizor conţin prevederi asiguratoare
referitoare la:
documentele şi
modalităţile de plată;
recepţia mărfii la
sediul firmei;
garanţie;
răspunderea
contractuală.
       S.C. RIGA PAN S.A. a participat la o
licitaţie organizată de S.C. ELDA PAN S.A. Iaşi în decembrie 2002,
achiziţionând întreaga
afacere ( prin contractarea de credit bancar ):
o
moară de grâu;
un atelier de panificaţie;
o
patiserie –
pizzerie;
17 magazine de desfacere a produselor alimentare.
Vânzările S.C. ELDA PAN S.A. se
desfăşurau sub următoarele forme:
vânzări en gros – 25%;
vânzări cu amănuntul – 33%;
vânzări prin reţeaua proprie de magazine – 42%.
       Evoluţia vânzărilor zilnice este prezentată în tabelul
următor:
       Cifra zilnică a vânzărilor a înregistrat o tendinţă de
creştere în primii 2 ani. În termeni reali, evoluţia a fost ascendentă în
perioada 1998- 1999 şi descendentă în perioada 2000-2001.
       Aprovizionarea magazinelor (proprii sau nu) se face prin
intermediul maşinilor speciale pentru pâine, aflate în dotarea societăţii.
Dacă în urmă cu câţiva ani acestea corespundeau perfect nevoilor de
distribuţie a produselor, în prezent scăderea producţiei a redus eficienţa
utilizării lor, făcând de dorit utilizarea unor maşini mai
mici.
       În 1999 ea deţinea o treime din piaţa
de desfacere a produselor de panificaţie din judeţ, această cotă este în
prezent de aproximativ 20%. Această evoluţie s-a suprapus pe o scădere
generală a consumului, ceea ce a determinat şi reducerea producţiei
unităţii.
       Datorită scăderii producţiei unităţii, firma S.C. RIGA PAN
S.A. va prelua această
afacere.
1.2. Produsele ce urmează a fi  oferite de noua firmă
În urma realizării unor chestionare,
produsele cele mai căutate de clienţi
sunt:
făina albă tip
650;
făina albă tip
480;
gris;
tărâţe;
franzela “Neptun”
(0,500 kg/buc.);
franzela
“Pariziana” (0,400 kg/buc.);
colac moldovenesc (1
kg/buc.);
colăcei
moldoveneşti (0,1 kg/buc.);
pateuri (0,050
kg/buc.);
saleuri – vrac;
minipateuri cu
brânză –
vrac;
minipateuri cu
ciuperci –
vrac;
batoane cu lapte
(0,100 kg/buc.);
cozonac cu stafide
şi cacao (0,800 kg/buc.).
Se remarcă faptul că ponderea cea mai mare o au produsele alimentare de
bază, caracterizate printr-o cerere puţin elastică
în raport cu preţul, ceea ce a determinat o scădere mai puţin accentuată a
consumului în condiţii de inflaţie.
1.3.Echipa de conducere        
Adunarea Generală a
Acţionarilor este organul de conducere care decide
asupra activităţii societăţii şi adoptă politica economică şi
comercială.
Societatea este administrată de Consiliul de
Administraţie, compus din 7 persoane alese de
Adunarea Generală a Acţionarilor pe o perioadă de patru ani. Consiliul de
Administraţie este condus de un preşedinte, care are şi calitatea de
director general.
Gestiunea societăţii este verificată
Comisia de Cenzori,
formată din trei membri aleşi de Adunarea Generală a
Acţionarilor.
Directorul general al societăţii este
ajutat de directorul executiv tehnic şi de directorul executiv economic.
Directorul tehnic este conducătorul
direcţiei producţie.
Directorul economic
(şeful direcţiei economice) are în subordine următoarele
compartimente:
biroul financiar-contabilitate-preţuri;
oficiul de calcul;
biroul aprovizionare.
S.C. COMPAN S.A.
are 230 de angajaţi, cu funcţii şi calificări corespunzătoare, definite
în fişa  postului.
Compartimentul activităţii de producţie
este subordonat directorului general şi îndrumă,
conduce şi răspunde de activitatea de producţie, având următoarele
atribuţii:
asigură desfăşurarea activităţii compartimentelor
funcţionale din subordinea sa în scopul realizării programelor de producţie
si a reparării dotării;
ia
măsuri pentru elaborarea si respectarea indicatorilor tehnici si tehnologici
cu privire la programarea, pregătirea şi urmărirea producţiei;
asigură respectarea normelor de tehnică a securităţii şi
protecţia muncii, ia măsuri împotriva celor care nu le
respecta;
răspunde de activitatea de organizare a producţiei şi muncii
în scopul creşterii productivităţii muncii, reducerii costurilor,
creşterii rentabilităţii şi beneficiului societăţii.
Compartimentul comercial are atribuţiile:
asigură fundamentarea propunerilor pentru organigrama unităţii,
schemei de personal, a atribuţiilor fiecărui sector de activitate, a
veniturilor şi cheltuielilor pentru activitatea de baza şi a altor
activităţi, a tarifelor pentru prestaţii etc.;
asigura contractele pentru prestaţii, întocmeşte facturi pentru
activitatea de bază, asigura analizele economice pe secţii privind realizarea
veniturilor şi cheltuielilor şi îndeplinirea sarcinilor de către
conducere;
elaborează planul de prestaţii, venituri şi cheltuieli al
unităţii pe structuri şi activităţi (de bază şi alte
activităţi).
1.4. Prezentarea datelor financiare la
firma S.C. ELDA S.A.
       
       
1.5.Suma necesară a fi împrumutată şi
modul de folosire şi restituire a banilor
Suma necesară a fi
împrumutată  pentru dezvoltarea noii afaceri(
S.C. ELDA S.A.)= 241 242ε
COSTURI
Costuri
totale (EURO)
Contribuţia
publică(EURO)
Contribuţie
proprie
Costuri ale proiectului, din
care:
241.242
62.500
În natură(EURO)136.242
În numerar(EURO)42.500
1. Investiţii
1.1. Echipamente
91.070
52.500
38.570
0
1.2. Construcţia sau renovarea
clădirilor
71.475
0
71-475
0
1.3. Altele cheltuieli de...



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.