| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Plan de afaceri

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
Plan de afaceri
Producerea şi
comercializarea vestimentaţiei textile pentru femei
CUPRINS
1.Afacerea………………………………………………………………
Definirea
afacerii………………………………………………………………
Alegerea formei
organizatorico-juridice………………………………………..
1.3 Alegerea structurii organizaţionale……………………………………………
1.4  Prezentarea
firmei………………………………………………………………
2. Piaţa…………………………………………………………………..
2.1 Definirea pieţei…………………………………………………………………..
2.2 Analiza SWOT a industriei confecţiilor de
îmbrăcăminte
2.3 Concurenţii............................................................................................................
2.4 Cerinţe impuse faţă de segmentarea
pieţei...........................................................
2.5 Etapele segmentării 
pieţei....................................................................................
2.6 Elaborarea programei de producţie ......................................................................
3. Planul de
marketing…………………………………………………
3.1 Definirea mediului de
marketing……………………………………………….
3.2 Strategii de
marketing………………………………………………………….
3.3 Politici de
marketing……………………………………………………………
3.4 Marca
intreprinderii……………………………………………………………
4. Managementul
şi
personalul………………………………………
4.1 Planificarea necesarului de
personal………………………………………….
4.2
Recrutarea……………………………………………………………………..
4.3
Selectia……………………………………………………………………….
4.4 Angajareasi integrarea
profesionala…………………………………………..
4.5 Recompensa
personalului……………………………………………………….
4.6 Motivarea
personalului…………………………………………………………
4.7 Programa de
lucru………………………………………………………………
4.8 Alegerea structurii
organizationale……………………………………………
5. Organizarea
producţiei………………………………………………
5.1 Organuzarea procesului de
producţie……………………………………………
51.1 Asigurarea sistemului de control a calităţii……………………………………
5.1.2 Organizarea activităţii de control al
calităţii…………………………………
5.2  Argumentarea alegerii formei de
organizare a procesului de
fabricaţie………
5.3 Tehnologia procesului de fabricaţie……………………………………………
5.4 Calculul liniei
tehnologice……………………………………………………..
5.5 Calculul indicilor tehnico –
economici…………………………………………
5.6 Elaborarea planului fluxului.
………………………………………………….
6. Riscuri
6.1 Tipuri de riscuri în
atreprenoriatul de producţie……………………………….
6.2 Metode de reducere a
riscurilor…………………………………………………
7.  Planul financiar
7.1 Analiza economică a proiectului...........................................................................
7.2 Calculul preţului produsului.................................................................................
7.3 Indicatorii economici ai
proiectului......................................................................
7.4 Planul acţiunilor planificate până la începerea
activităţii....................................
7.5 Sursele financiare necesare pentru realizarea
proiectului şi modul de utilizare a lor ................................................................................................................................
7.6 Situaţia fluxului de numerar..................................................................................
7.7 Prognozarea  raportului privind rezultatele
financiare..........................................
7.8 Bilanţul contabil....................................................................................................
7.9 Indicatorii eficienţei economice..................................................................................
7.10 Solvabilitatea firmei................................................................................................
8. Protecţia muncii şi a mediului ambiant
8.1 Analiza condiţiilor de muncă…………………………………………………..
8.2 Măsuri privind sanitaria industrială……………………………………………...
8.3 Măsuri privind Tehnica securităţii……………………………………………….
8.4 Măsuri privind protecţia împotriva
incendiilor…………………………………
8.5 Protecţia mediului ambiant………………………………………………………
8.6 Calculul ingineresc privind protecţia
incendiară………………………………...
1.Afacerea
1.1 Definirea afacerii
Planul de afaceri întocmit serveste pentru
estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pe suprafeţele
suplimentare ale întreprinderii
S.A.''Galanta'', ce se doreşte a se realiza şi
pentru evaluarea rezultatelor într-o perioadă de timp determinată.
Afacerea preconizată are ca temă
organizarea unei secţii de confecţii vestimentare şi a unei echipe de
manageri care să gestioneze  întreaga activitate.
   Activitatea de bază: producerea şi
comercializarea vestimentaţiei textile pentru femei.
Activitatea se va petrece  în oraşul
Orhei, în incinta întreprinderii SA”Galanta”. Aceasta decizie este
însoţită  de unele avantaje economice precum sunt: plătile de arendă
mici, spaţiu asigurat, condiţii pentru a activa (energie electrica, termica,
utilaj).
Tabelul 1 - Sursele financiare necesare pentru realizarea
proiectului şi modul de
utilizare a lor
Tip de
ivestiţii
Suma, lei
%
Mijloace
proprii
216091
59%
Creditul
bancar
50000
13,65%
Împrumut persoane
fizice
100000
27,35%
Total
366091
100%
Necesarul de personal pentru afacere, va fi
angajat din localitate şi mediul rural ce constituie satele învecinate
oraşului Orhei.
Necesarul de personal planificat
Nr.
crt.
                 
Funcţia
Nr.
Per-
soane
1.
Manager
general
    1
2.
Manager producere/
tehnolog
   
    1
3.
Manager
comercial
  
    1
4.
Manager
R.U.
   
    1
5.
Contabil
  
    1
6.
Controlor
    1
7.
Mecanic
  
1
8.
Hamal
  
1
9.
Personal de
deservire
  
1
10.
Cusător
  
29
11.
Croitor
  
2
Total
40
   Materia prima va fi importată în special din: România, Ucraina,
prin intermediul contractelor, transportarea se va petrece prin intermediul
firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de materii prime va fi asigurat
prin telefon, aceasta reducând unele cheltuieli de deplasare a managerului
comercial, plăţile pentru marfă se vor efectua prin intermediul bancii
„AgroIndBanc” unde firma se va deschide cont în valută şi
lei.
Circa 40% din produse vor fi exportate în România, în special în zona de nord, cu scopul
de  a fi  comercializate, prin intermediul centrelor comerciale şi
magazinelor situate în oraşele mari precum sunt: Cluj-Napoca, Baia-Mare,
Satu-Mare. Aceasta decizie a fost luată în urma analizei pieţei,
concurenţei existente, analizei produselor existente pe piaţă, puterei de
vânzare, cererii existente la anumite produse.
60% din producţie le v-om realiza pe piaţa
autohtonă, pentru reducerea riscurilor
provocate de unii factori ce pot influienţa
activitatea întreprinderii într-un mod sau altul acestea pot fi: factorii
politici, ce se manifestă prin impunerea unor reglimentari privind exportul,
taxe vamale, majorarea impozitelor ş.a.
   Misiunea afacerii este de a produce şi comercializa produse profitabile
pe piaţa internă şi externă, în scopul permanentei îmbunataţiri a
pecepţiei pe care clientii, angajatii şi asociatii o v-or acumula despre
calitatea activitaţii noastre.
   În
acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie să obţina rezultate
superioare în comparaţie cu principalii concurenţi. Ne v-om dezvolta în
principal prin inovarea şi perfecţionarea de noi produse, servicii lucrând
pe bază de contracte, succesul depinde în cea mai mare mâsură de felul în
care v-om satisface cerintele pieţei. Acesta presupune o colaborare deplină
cu clienţii noştri care depaşind întelegerea şi satisfacerea
necesităţilor lor,  vor încearca să le anticipeze.
  Noi suntem deplin constienţi că
succesul este direct proporţional cu calitatea salariaţilor noştri şi cu
grija pe care o manifestăm faţă de aceştia. Pentru a-i depaşi pe
concurenţii noştri, este absolut necesar să luptam permanent pentru
pefecţionare.
   Trebuie să ne asumâm riscul
de a descoperi soluţii originale şi îndraznete pentru rezolvarea cât mai
multor probleme complexe, introducand pe pieţile pe care concurâm produse mai
avantajoase comparativ cu cele ale concurenţilor.
       
Obiective:
  -optimizarea permanenta combinarii
factorilor de producţie utilizaţi în vederea obţinerii celor mai bune
rezultate economice cu costuri cât mai reduse şi având în permanenţă în
vedere situaţia pieţelor de aprovizionare şi desfacere;
   Pozitia pe piaţă:
- SC “ART-INVEST-GROUP”SRL  va deţine 15% din piaţa
natională a produselor vestimentare pentru femei pana în anul 2009, iar la
nivelul zonei de nord a Romaniei  va deţine 35% din piaţa pana în anul
2010.
    Inovarea: firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate
pe  tendinţa modei şi cerinţele consumatorilor.
Productivitatea:
firma va reduce cheltuielile productive cu 5%
anual.
Profitabilitatea: cresterea profitului cu 7% pe an între 2008-2009. Dezvoltarea performanţelor manageriale:
se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor, specialistilor
cu 10% în urmatorul an.
    Atitudinea şi performanţa în muncă: se
doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu 50% în urmatorii 3
ani....



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.