| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Plan de afaceri-proiect educatie anteprenoriala

Nivel referat: liceu

Descriere referat:
PLAN DE AFACERI
PROIECT-EDUCATIE ANTREPRENORIALA
PLAN DE AFACERI
Descrierea afacerii
produsul: detergent pentru spalare manuala si detergentul pentru
spalare automata. Produsul va aduce nou faptul ca atat detergentul pentru
spalare manuala cat si cel pentru cea automata curate petele in profunzime
inclusive cu apa rece. Totodata produsul are deja incorporate in componenta (
formula ) balsamul de rufe. In consecinta consumatorul dobandeste doua produse
la prêt de unu.
Denumirea produsului: CLEAN STARTS ( a fost aleasa aceasta denumire
pentru a sugera beneficiarului ca deabea acum incepe cu adevarat spalarea
perfecta ). Denumirea aleasa este in engleza( o limba de circulatie
internationala ) in vederea promovarii ulterioare a produsului si pe pietele
internationale.
Pozitia pe piata: produsul intra deja pe o piata saturata care
asteapta explozia “noului”. Avantajele fata de restul de competitori sunt
date de oferirea unui produs mai bun ( curate mai bine + balsamul de rufe ) la
un pret mai mic, avand in vedere ca numarul competitorilor in acest domeniu
este foarte mare.
Obiective pe termen lung:
imbunatatirea gamei de produse deja existente, in maxim un an de la
inceperea activitatii.
lansarea unei game de produse de curatat pentru uz casnic, in maxim
trei ani de la inceperea activitatii.
promovarea produselor pe pietele internationale, in maxim cinci ani
de la inceperea activitatii.
Planul de marketing
piata tinta: toate categoriile de clienti ( inclusive cei din mediu
rural – pentru care apa
calda este un efort ). Din studiile de piata efectuate s-a constatat ca acest
produs este foarte asteptat datorita pretului energiei electrice si al
imposibilitatii scoateri petelor in casa.
strategii de marketing:
vanzarea produsului v-a fii organizata prin distribuitori
autorizati pentru fiecare judet in parte. Distribuitorii ( sefi de vanzari )
vor avea din partea firmei la dispozitie un autoturism, mostre de produs, un
salariu mediu si comision la vanzare. Sefii de vanzari vor fi instruiti in
acest domeniu, pentru a putea prezenta atat calitatea cat si beneficiile
produsului pe care urmeaza sa-l vandal, atat in momentul angajarii cat si
ulterior din trei in trei luni in functie de cerintele pietei si de produsele
noi pe care societatea intentioneaza sa le produca.
pretul produsului va fi pentru inceput stabilit sub pretul pietei,
urmand ca ulterior sa creasca
produsul va fi ambalat in pungi de plastic cu maner.
strategiile de promovare:
reclame mass-media.
promotii in marile centre comerciale.
Prin
sefii de vanzari si agentii acestora, door-to-door.
Produsul va fi prezentat (respectiv ambalaj, miros ) intr-o forma
cat mai atractiva si practica.
Planul de productie
furnizorii sunt in numar mic si contractile incheiate cu acesti
sunt pe termen lung cu plata la o luna de la livrarea materiei
prime.
licente de fabricatie: vor fi obtinute stasurile necesare pentru
omologarea celor doua produse si toate avizele ( de mediu, sanitary
– veterinary, resurse
umane, pompieri, etc ) necesare functionarii fabricii.
inregistrarea numelui produsului.
Organizarea productiei:
- compartimentele de productie sunt:
aprovizionare, fabricatie, controlul si asigurarea calitatii, intretinerea
echipamentelor.
- responsabilitati specifice:
               -
aprovizionarea trebuie sa tina evidenta materiei prime intrate si iesite ( nu
trebuie ca societatea sa ramana descoperita ).
               - fabricatia
tine evidenta materiei prime intrate a stocului de produse finite rezultate in
urma procesului de fabricatie si a intregului flux tehnologic.
               - 
verifica produsele finite rezultate din punct de vedere calitativ, hotaraste ce
merge la vanzare si ce este rebut.
               - intretinerea
echipamentelor: compartiment cu specific ethnic, mechanic, are grija ca
utilajele, echipamentele sa fie in permanenta in buna stare de
functionare.
- pentru fiecare compartiment vor fi angajati
“sefi de compartimente” cu experienta in domeniu, in urma unor interviuri
extreme de riguroase. Sefii de compartiment vor avea competenta de a-si angaja
muncitorii, in functie de necesarul de forta de munca stabilit in organigrama
societatii de catre consiliul de administratie.
contactarea furnizorilor de utilaje in functie de studiile de piata
effectuate inainte de inceperea activitatii de catre cei cinci actionari
privitor la raportul calitate – pret, cat si al conditiilor de plata oferite de
acestia.
Planul de management
Denumirea firmei: S.C. AMY & ASSOCIATES S.A.
firma pe actiuni:
actionar majoritar: 60 %
4
asociati cu cate 10 %
societatea are un capital social de 10.000 RON
conducerea firmei este asigurata de Adunarea Generala a
Actionarilor, care se intruneste cel putin o data pe an la incheierea
exercitiului economico-financiar pentru: prezentarea si aprobarea raportului de
gestiune al Consiliului de Administratie si descarcarea de gestiune a
administratorilor, raportul Comisiei de Cenzori, bilantul si contul de profit
si pierderi, repartizarea profitului, si ori de cate ori este
nevoie.
Consiliul de Administratie este format din cei cinci actionari.
Adunarea Generala a Actionarilor mandateaza Consiliul de Administratie ca,
pentru perioada de un an, intre doua Adunari Generale sa asigure conducerea
firmei. Presedintele Consiliului de Administratie este Nitica Ana care
indeplineste si functia de director general al firmei.
S.C. AMY & ASSOCIATES  fiind organizata ca societate pe
actiuni are totodata o COMISIE DE CENZORI formata din cinci membri dintre care
trei sunt experti contabili. COMISIA DE CENZORI prin presedintele sau asigura
controlul societatii d.p.d.v. al legalitatii operatiunilor desfasurate mai ales
in domeniu contabil.
Conducerea operativa a societatii este asigurata de directorul
general. Acesta este mandatat de Consiliul de Administratie in vederea
stabilirii organigramei societatii, a angajarilor, a stabilirii salariilor.
Directorul general al societatii nu are voie sa angajeze in contracte (
vanzari, cumparari, achizitii ) mai mult de 20 % din capitalul social al
firmei
Organigrama Societatii
       Directorul General al firmei asigura conducerea, prin directorii de
productie, vanzari, economic, resurse umane. El este mandatat sa-I angajeze, sa
semneze fisa postului si sa ii controleze. Acestia din urma sunt mandatati
sa-si angajeze personalul calificat necesar desfasurarii in bune conditii a
activitatii.
       Toti raspund in fata Directorului General de compartimentul pe care
il conduc.
       In fiecare luni dimineata acestia au o sedinta operativa cu
Directorul General in care se prezinta activitatea saptamanii trecute,
eventualele probleme aparute, rezolvarea lor, propuneri.
       In fiecare luni dupa-amiaza Directorii au sedinta cu personalul
angajat in compartimentele pe care le conduc.
       O data la trei luni au loc instruiri periodice ale personalului.
       Personalul angajat la vanzari are instruiri ori de cate ori este
nevoie ( datorita profilului ) dar nu mai rar de o data la trei
luni.
       Formele de retribuire ale personalului sunt: angajare cu carte de
munca pe perioada nedeterminata, cu respectarea tuturor prevederilor legale in
domeniu, in plus, pentru cei din vanzari este prevazuta si forma de retribuire
pe baza de commission.
5. Planul
Financiar
a) veniturile firmei vor proveni din vanzarea
produselor ( va fi practicata inclusiv incasarea pe masura vanzarii, dar nu mai
tarziu de trei saptamani de la data livrarii ).
b) costurile estimate vor fi controlate atat
de departamentul de productie cat si de cel de contabilitate, incercand sa fie
reduse in permanenta ( gasirea unor noi furnizori, echiparea cu utilaje cat mai
performante, stoparea risipei ).
c) fluxul de lichiditati va fi asigurat pentru
inceput din aportul propriu al actionarilor, ulterior din incasari.
d) alternative de finantare: pentru inceput in
scopul achizitionarii mijloacelor fixe necesare procesului de fabricatie se va
apela la credite bancare, care vor fi restituite dupa cum urmeaza:
       - se presupune ca sursele atrase (creditul bancar ) este de 100.000
EUR; in primul an profitul obtinut este de 25.000 EUR; in al 2-lea an 35.000
EUR; in al 3-lea an 30.000  ( datorita introducerii a doua produse noi);
in al 4-lea an 45.000 EUR; in al 5-lea an 100.000 EUR ( datorita intrarii
produselor pe piata internationala).
       - anul I: tot profitul este destinat rambursarii
creditului;
       - anul II: 80 % din profit este destinat rambursarii
creditului;
       - anul III: 60 %  din profit este destinat rambursarii
creditului;
       - anul IV: 50 % din profit este destinat rambursarii
creditului;
       - anul V: se achita integral creditul.



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.