| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Managementul financiar-concept,functii

Nivel referat: liceu

Descriere referat:
MANAGEMENT FINANCIAR-CONCEPT,
FUNCTII
       Consideratii generale:
       Managementul este unul din factorii esentiali care explicå de ce o
tarå este bogatå sau såracå. Menagementul este o artå si nu una oarecare,
ci arta artelor pentru cå pune în valoare talentele oamenilor. Din cele douå
definitii rezultå cå managementul are un pronuntat caracter uman. Conducerea
înseamna o retea de oameni care lucreazå împreunå pentru a atinge
obiectivele urmårite de cåtre firme, fiecare structurå a firmei îsi
organizeazå sI conduce propriile afaceri cu singurul amendament cå trebuie
så-si justifice rezultatele în fatå conducerii companiei din care face
parte.
       Conditii noi în care se desfåsoarå managementul firmelor din
Romania:
       1. Trebuie så facå fatå unui efort considerabil de adaptare la
conditiile pietei. Acest efort de adaptare ridicå probleme cu totul noi,
complexe, greu de solutionat;
       2. Toate aspectele de management din cadrul firmei ducå la 2
råspunsuri foarte clare:
       • ce anume trebuie så facå firma
pentru a fi profitabilå, competitivå ? acest råspuns ne venind din
interiorul firmei, el trebuind cåutat în afarå.
       • cum så facå ceea ce trebuie så
facå ? acest råspuns vine din interior.
       3. Activitatea se desfåsoarå într-un pronuntat caracter de
incertitudine sI riscuri. Aceastå stare de lucruri derivå din faptul cå
firmele nu-si mai pot programa activitatea în conditiile de certitudine pentru
cå activitatea e influentata de o multime de factori greu de ståpânit. In
acest context rezultå 2 concluzii:
       • planificarea în cadrul firmei e
în toate cazurile un compromis între necesitåtile sI posibilitåtile de
cunoastere;
       • aceastå lipså de certitudine din
programe, din planuri permanent suplinitå de cercetåri, de
studii.
       4. Lårgirea, amplificarea factorilor generatori de stocuri, deci
stocurile pe toate palierele activitåtii, stocuri care presupun imobilizåri
de fonduri costuri mari cu dobânzi sI alte consecinte si cå trebuie så fie o
preocupare permanentå a managementului pentru contracararea factorilor
generatori de stocuri.
       5. Asiståm la un nou comportament al oamenilor - performantele
managerilor se måsoarå prin gradul de punere în valoare a performantelor
omului.
       6. Marginalitatea cercetårii stintifice - managementul trebuie så
gåseascå resurse financiare pentru promovarea cercetårii.
       7. Timpul înseamna profit sau pierdere. De asemenea, timpul nu e
al producåtorului, este al clientului sI al båncilor.
       8. Asistam la a treia dimensiune a dezvoltårii
sociale:
       • dezvoltarea informationalå, care
presupune o modificare rationalå a comportamentului. Cunoasterea înseamnå
constientizare, civilizatie sI perspective sI managementul trebuie så aiba în
prim-plan procesul de adaptare a resurselor umane la acest proces calificativ
esential.
       9. Incå în cadrul firmelor avem un management neadaptat în
întregime la cerintele pietei.
       10. Restructurarea, atât globalå cât sI secventialå a întregii
activitåtii economice. Restructurarea este trecerea de la organizarea
piramidalå la organizarea orizontalå, la construirea de structuri plate,
autonome, stimulative.
       11. Globalizarea activitåtii economice - economia mondialå are
tendinte så devinå un stat, un sistem în care elementele sistemului se
conditioneazå tot mai puternic de la o zi la alta.
       Cerinte la care trebuie så råspundå:
       1. Atât firma cât sI oamenii se pot legitima sI aprecia, salariza
sI stimula numai în raport cu valoarea adåugatå.
       2. Så situeze ca obiective prioritare ale firmei intre alti
indicatori de performantå urmåorii: productivitatea muncii, investitiilor,
gradul de absortie al pietei, inovarea, valoarea adåugatå, susccesul în
concurentå sI gradul de eliminare a punctelor slabe ale firmei.
       3. Utilizarea unor pârghi sI mijloace adecvate de stimularea
personalului.
       Factorii care stimuleazå oamenii:
       1. Atribuirea de responsabilitate ( acestei pârghi I se acordå
24% din economia generalå a mijloacelor de stimulare );
       2. Delegarea de autoritate 16%;
       3. Salariul 15%;
       4. Stimularea salariatului de a-si forma o carierå
14,7%;
       5. Ambitia 8,8%;
       6. Crearea posibilitåtii ca salariatul så-si formeze un renume
6,7%;
       7. Gradul de sigurantå pe care îl garanteazå firma;
       8. Politica de cadru a firmei 3,6%;
       9. Premierea 2%;
       10.
Asajarea orarului de lucru cu interesele salariatilor;
       11.
Utilizarea rationalå a factorilor geografiei.
       Conceptul de management financiar
       Managementul firmei vizeazå toate componentele de care dispune o
firmå având ca solutie optimizarea utilizårii lor. Pentru a realiza aceste
sarcini managementul firmei are mai multe functii atribuite ale actului de
conducere.
       Functiile sau atributele actelor de conducere        
       - functia de prevedere;
       - functia de organizare;
       - functia de coordonare;
       - functia de antrenare sau control;
       - functia de evaluare sI control.
       Aceste functii se interconditioneazå.
       Prevederea înseamnå stråpungerea
viitorului, cunoasterea viitorului. Este esential sI este cheia succesului
firmei. O firma care prevede, cunoste, se pregåteste, este ami solidå mai
putin amenintata de riscuri. De accea stiinta a realizat o multitudine de
mijloace si metode. Sunt multe sI stiinta le-a grupat din punct de vedere al
orizontuluide timp pentru care s-au creat - previziune pe termen scurt, mediu
si lung. Din punct de vedere al instrumentelor de previiune, cele pe termen
lung sunt grupate sub genericul prognoze, cele pe termen mediu sunt denumite
planuri iar cele pe termen scurt, programe. Previziunea este saltul din
situatia actualå.Pentru a se putea realiza acest salt firma trebuie sa se
debaraseze sau så elimine factorii frânatori sI såi amplifice pe cei
pozitivi. Trebuie så asimileze noi procedurisau actiunini altele decât cele
de pânå acum.
       Organizarea înseamnå asezarea
elementelor structurale sI functionale ale unei firme în cadrul dorit. Avem
doua segmente de organizare:
       1. organizarea structuralå este împårtirea firmei pe structurile
organizatorice ( fabrici, uzine, sectii, servicii, compartimente, locuri de
muncå ).
       ªtiinta a creat mai multe modalitåti de organizare: organizare de
tip ierarhic, de tip functional, mixtå, de tip stat major.
       • la organizarea de tip ierarhic -
adunarea generalå , consiliul administrativ, directori, servicii în forma
piramidalå. Dezavantaj: alungeste procesul de decizie. Avantaj: asigurå
ordine desåvârsitå.
       • la organizarea de tip functional -
adunare generalå, consiliu de administratie, direcoti pe fiecare specialitate
în parte sI servicii pe fiecare specialitate. Dezavantaj: complicå
responsabilitåtile. Avantaj: introduc în sistemul de organizare performantele
profesionale.
       - la organizarea de stat major - este un loc de unde se decide.
Aprobarea comenzilor o då numai cineva care are rolul de stat
major.
       2. Organizarea funtionalå este împårtirea firmei pe functii.
       Coordonarea este unirea eforturilor pe
directiile necesare. Pentru coordonare sunt necesare în primul rând obiective
clare, apoi trebuie cuantificate cu claritate resursele sI toate trebuie
încorporate în programe. In legåturå cu coordonarea, specialisti spun cå
numai prin cuplarea rationala a eforturilor se poate realiza o crestere a
productie cu peste 20%. Coordonarea presupune comunicare. Comunicarea
înseamnå informatie iar informatia înseamna fortå.
       Antrenarea ( comanda ) înseamna sistemul
decizional al firmei. O decizie din punct de vedere al managementului -
întelegem alagerea unei variante de urmat dintr-o multitudine de alternative
posibile. Este o relatie direct proportionalå între calitatea deciziei sI
valoarea profitului. Fiecare decizie înainte de a se aplica trebuie tradusa in
eforturi sI efecte. S-a dezvoltat o întrega literaturå privind elaborarea,
fundamentarea sI urmarirea deciziilor.
       Deciziile au fost clasificate dupå criteriile urmåtoare: decizii
în conditiile de risc, de certitudine, de previziune sI de
corectie.
       Så nu se ia niciodatå o decizie care så nu fie însotitå de un
sistem de control. Inseamna cå avem de-a face cu un management
hazardant.
       Evaluarea si controlul este functia prin
care se confirma sau se infirmå realizarea celorlalte functii. Aceastå
functie e fit-back-ul managementului. Controlul nu trebuie så perburbe
activitatea, trebuie så o coordoneze, så o stimuleze, trebuie sa aiba un
pronuntat caracter prospectiv, preventiv sI corectiv.
       Functia - reprezintå un grup de actiuni
omogene îndreptate spre un anumit scop.    
   
       Functii: de cercetare-dezvoltare, productie, comercialå, de
personal, financiar-contabilå. Aceste functii se întrepåtrund.
       Atributele managementului financiar:
       • previziunea financiarå face parte
din actiunea de previziune generalå a firmei, a firmei, dar nu ca o
componentå înglobatå prin aditie ci ca o componentå cu un rol
deosebit.;
       • organizarea financiarå trebuie
så îndeplineascå un rol activ în...



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.