| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Consideratii generale

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
MANAGEMENTUL
FIRMEI
Consideratii
generale
       Creearea conducerii s-a impus din necesitatea coordonarii si
dirijarii eforturilor colectivitatilor umane pentru realizarea unor obiective
comune.
       Activitatea e conducere se defineste ca o activitate complexa ce
are drept scop eficientizarea eforturilor oamenilor in procesul muncii.
Exercitarea procesului de conducere presupune existenta unor persoane care
efectueaza activitati specifice procesului de mamagement, aceste persoane fiind
denumite, manageri.
       Exista opinii diferite in ceea ce priveste definirea managerului
(cadru de conducere ).
       P.Drucker considera ca managerii sunt atat conducatorii
propriu-zisi cat si specialistii si alte persoane care pot lua decizii cu
influenta asupra activitatii intreprinderii, exceptandu-i insa pe
maistri.
       P.Bolinet sustine ca un conducator este o persoana care-si obtine
rezultatele prin altii.
       Definitia adoptata de majoritatea specialistilor este: orice
persoana care ocupa o functie de conducere intr-o organizatie socio-economica
reprezinta un manager (cadru de conducere), indiferent de treapta ierarhica pe
care se afla.
       Se considera ca managerul unei intreprinderi este persoana care
actioneaza pentru transformarea sarcinilor in actiuni concrete, pentru
folosirea eficienta a resurselor intreprinderii si cresterea profitului, pentru
mobilizarea salariatilor in procesul muncii si motivarea acestora.
       Exista doua categorii de cerinte solicitate
managerului.
1. Cerinte referitoare la
personalitate   
       Personalitatea este o rezultanta a patru factori:
constitutia si temperamentul subiectului;
mediul fizic (climat, hrana);
mediul social (tara, familie, educatie);
obiceiurile si deprinderile castigate sub efectul influentelor
precedente (mod de viata, igiena alimentara);
Personalitatea comporta doua
laturi.
Latura instrumentala – data de aptitudini care sunt la randul lor de doua
feluri:
aptitudini legate de meseria de baza care, in cazul existentei
lor, asigura dobandirea competentei profesionale;
aptitudini in desfasurarea muncii de conducere: flerul, intuitia,
spontaneitatea, capacitatea de comunicare, de a lua decizii, abilitatea de a
dirija oamenii, dorinta de a conduce.
Latura actionala – data de:
temperament si resursele energetice;
Aceste elemente tin de sanatatea, vigoarea,
indemanarea, energia, echilibrul, stapanirea de sine a managerului, impuse de
necesitatea animarii subordonatilor in procesul muncii si mentinerii unui
climat de munca destins.
caracter
Acesta reprezinta modul de manifestare a
personalitatii in relatiile omului cu mediul si cu sine, mod reglat de normele
sociale ale comportarii in cadrul sistemelor social – istorice.
2. Cerinte referitoare la
calitatile intelectuale 
     
 Astfel sunt:
inteligenta, capacitatea de a recunoaste, accepta si aplica noul, capacitatea
de a gandi clar, memoria, imaginatia, capacitatea de previziune, gandirea
practica (pentru rezolvarea problemelor curente), gandirea teoretica pentru
generalizare si abstractizare.
     
 Observatie
       Practica managementului a demonstrat ca, pe langa trasaturile de
caracter pozitive innascute si potentialul intelectual ridicat, eficienta
managerului depinde de cunostintele privind principiile, metodele si tehnicile
de management care se dobandesc prin invatare.
TIPURI DE MANAGERI SI
STILURI DE MANAGEMENT
       In
abordarea tipului de manager, se considera ca punctul de plecare il constituie
tipologia general umana.
       Dupa elvetianul Carl Jung, se disting doua tipuri
umane:
extravertitii – persoane deschise lumii exterioare, impetuoase, exteriorizate, la
care predomina tendintele obiective;
introvertitii – persoane interiorizate, adancite in propria lor lume, meditative,
rezervate, la care predomina tendintele subiective;
Aceasta polarizare a tipurilor umane este
diversificata prin tipuri intermediare. Se pot preciza in acest sens
urmatoarele tipuri umane:
Echilibratii – persoane meditative dar energice, adaptabile dar cu rezerve,
deschisi lumii exterioare, cenzurate insa de filtrul introspectiei .
Echilibratii constituie prototipul conducatorului.
Compensatii – persoane la care tipurile extravertit si introvertit coexista
doar temporar, alternand cu o anumita periodicitate. Pesoanele din aceasta
categorie acumuleaza fapte, observatii, mediteaza asupra lor, trag concluzii si
le verifica. Reprezinta tipul creatorilor.
Tipul uman al managerilor se manifesta in mod
cotidian prin stilul de management.
Deosebim astfel:
stilul democrat participativ la care se constata: preocuparea
pentru realizarea obiectivelor firmei fara a neglija problemele subordonatilor,
usurinta in stabilirea si mentinerea contactelor umane, delegarea larga a
autoritatii, responsabilitate, tact, bunavointa, atasament;
stilul autocrat reprezinta negativul stilului anterior: lipsa
consultarii, plasarea in prim plan a autoritatii formale, lipsa de incredere in
subordonati, lipsa delegarii, control si indrumare excesive;
stilul participativ –  autoritar, destul de frecvent intalnit, prezinta
caracteristici aflate la jumatatea intervalului limitelor
prezentate.
SCHEMA PROFILULUI PSIHOSOCIOPROFESIONAL AL
UNUI MANAGER
Nr.
crt.
CERINTE
ABSOLUT
NECESARE
NECESARE
DE DORIT
0
1
2
3
4
I.
Pregatire
1.
Profesionala
x
2.
Stiinta
managementului
x
3.
Cunostinte
economice
x
4.
Cunostinte
juridice
x
5.
Cunostinte de
administratie
x
6.
Cunostinte de
psihologie
x
II.
Experienta
1.
In profilul unitatii
conduse
x
2.
De
conducere
x
III.
Calitati
psihologice
1.
Inteligenta
generala
x
2.
Flexibilitate a
gandirii
x
3.
Capacitate
creatoare
x
4.
Motivatie cu valoare
sociala
x
5.
Trasaturi
caracterologice pozitive
x
6.
Calitati
volitionale
x
7.
Temperament puternic
echilibrat mobil
x
IV.
Comportament
1.
Sociabilitate
x
2.
Vorbire
cursiva
x
3.
Tinuta
corecta
x
V.
Starea
sanatatii
1.
Buna
x



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.