| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Conceptul de management

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
Conceptul de management
Managementul reprezinta un proces constient de conducere si coordonare a
actiunilor si activitatilor individuale si de grup, precum si de mobi;izare si
alocare a resurselor organizatiei in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia
in concordanta cu misiunea, finalitatile si resposabilitatile sale economice si
socoal.
Caracteristicile principale ale
managementului:
este
un proces de conducere a unui sau unor grupuri organizat(e) de persoane, dar
termenul “a conduce” nu trebuie confundat cu a avea personae in
subordine
priveste si se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor
organizatiei, prin concentrarea eforturilor intregului colectiv.
Rolul managerilor:
-atingerea obiectivelor organizatiei lucrand
cu si prin intermediul oamenilor precum si prin utilizarea altor resurse ale
organizatiei (bani, materii prime, utilaje si echipamente, resurse
informationale) care prin procesul de productie se transforma in produse finite
(bunuri si servicii);
- managementul nu riveste doar intreprinderile
ci este un proces care se deruleaza in toate tipurile de
organizatii.
Prin 
conceptul de organizatie
intelegem un ansamblu constituit din 2 sau mai multe
persoane care desfasoara activitati in comun in vederea realizarii unui sau
unor obiectiv.
Prin management ca
stiinta se intelege studierea procesului de
management si a relatiilor de management care iau nastere in cadrul sau, in
vederea descoperirii, sistematizarii si generalizarii unor concepte, principii,
legi si reguli care le guverneaza, precum si a conceperii de noi sisteme,
metode, tehnici si modalitati de conducere de natura sa contribuie la cresterea
eficientei activitatilor desfasurate in scopul realizarii
oiectivelor.
Principalele caracteristici ale stiintei managementului:
situeaza in centrul investigatiilor sale omul, in toata
complexitatea sa, ca subiect si obiect al managementului
este
o disciplina economica de sinteza deoarece pe de o parte menirea sa este
cresterea eficientei economice si pe de alta parteaceasta stiinta preia o serie
de categorii economice si metode de la alte discipline din domeniul
economic
are
un caracter multidisciplinar, care este conferit de integrarea in cadrul sau a
unor concepte, categorii, metode si tehnici apartinand altor
discipline.
Managementul stiintific consta in aplicarea in practica economico-sociala a legitatilor,
conceptelor si tehnicilor puse la dispozitie de stiinta
managementului.
Principalele caracteristici al managementului stiintific:
caracterul aplicativ si concret (operationalizarea in practica, de
fapt, munca de zi cu zi a managerilor)
caracterul creativ – adaptarea instrumentului stiintific de management la situatiile
specifice cu care se confrunta
diversitatea si eterogenitatea sa – managementul stiintific este deosebit
de divers in sensul ca el variaza de la o firma la alta si in cadrul acestora
de la o subdiviziune organizatorica la alta ca urmare a conditiilor tehnice,
economice, stiintifice, comerciale etc.
pronuntatul caracter “uman” – se manifesta prin deciziile si
actiunile oamenilor
amprenta pe care o pun sau o pot pune cadrele de executie asupra
continutului si moduluio de realizare a managementului stiintific.
Factorii care amlifica interconditionarea dintre stiinta managementului si
managementul stiintific:
stiinta a vevenit un adevarat factor de productie
cresterea nivelului de pregatire al participantilor la viata
firmei
proliferarea managementului de tip participativ
Functia de previziune
Rolul functiei de previziune –
este sa asigure identificarea tendintelor existente,
sa prefigureze evolutia diferitelor procese si fenomene economice ce vor avea
loc, sa stabileasca obiectivele posibil de realizat in viitor si a resurselor
necesare in acest scop, precum si a celor mai adecvate strategii de urmatin
vederea atingerii acestora.
Formele de concretizare a functiei de
previziune
Prognoza – evaluarea pe baza stiintifica a
evolutiei viitoare a componentelor cantitative si calitative ale unui domeniu
de activitate, pentru o perioada delimitata de orizontul de timp
ales.
Prognoza se caracterizeaza prin:
domeniul de activitate la care se refera: economico-social,
demografic, stiintific etc.
obiectul de referinta: productie, consum, costuri etc.
gradul de agregare (numarul subdomeniilor sau al componentelor
analizate in prognoza unei activitati)
orizontul de timp ales care imparte prognozele in: - pe termen lung
(10-30 ani)
                                                                                     
- pe termen mediu (5-10 ani)
                                                                                     
- pe termen scurt (1-5 ani)
Cerinte privind elaborarea
prognozelor:
efectuarea unor analize complexe ale fenomenelor si proceselor care
fac obiectul prognozelor
formularea unor ipoteze realiste de dezvoltare
evidentierea contributiei progresului tehnic
asiguraea echilibrului dinamic permanent intre obiectivele de
evolutie si nivelul resurselor nateriale si umane
efectuarea proiectiilor evolutiei viitoare a fenomenelor si
proceselor.
Criterii de clasificare a
prognozelor:
domeniul prognozat (prognoze economice, tehnologice,
sociale)
sfera de cuprindere (prognoze
macroeconomice, teritoriale, pentru grupe de
produse                 
                                  
sau produse, pentru probleme complexe)
orizontul de timp (prognoze pe termen
lung, mediu sau scurt)
metodele de elaborare utilizate (prognoze bazate pe
metode explorative, normative, teoretice, intuitive, sintetice,
analitice-morfologice)
Strategia
– ansamblul deciziilor
managementului superior al firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen
lung, precum si conturarea si alegerea cilor de urmat pentru atingerea acestor
obiective, tinand cont, pe de o parte, de oportunitatile, restrictiile si
amenintarile mediului inconjurator iar, pe de alta parte, de potentialul intern
al organizatiei, de mijloacele si resursele pe care aceasta le poate aloca
si/sau modifica pentru a sea adapta noilor situatii si a-si realiza misiunea in
conditii de profitabilitate.
Componentele strategiei:
misiunea firmei
obiectivele strategice sau fundamentale
optiunile strategice
resursele necesare pentru realizarea strategiei
termenele
avantajul competitiv.
Caracteristicile si trasaturile strategiei
firmei:
Caracterul tridimensional al strategiei, aceasta fiind un
proces:
rational si analitic (dimensiunea economica)
socio-politic (dimensiunea umana)
birocratic (dimensiunea organizationala).
Strategia presupune realizarea unor scopuri bine
precizate
Strategia vizeaza viitorul firmei si evolutia acesteia pe perioade
indelungate de timp si se bazeaza pe un volum mare de informatii
Strategia are un caracter formalizat
Strategia asigura interfata cu mediul si determina o atitudine
proactiva fata de schimbare, reprezentand o incercare de armonizare intre
mediul extern si cel intern al firmei
Caracterul dinamic, continuu, interativ si interactiv al
strategiei
Imbinarea formalizarii cu intuitia si creativitatea
Scopul principal al strategiei il constituie obtinerea avantajului
competitv
Realizarea efectului de sinergie
Metodologia de elaborare si implementare a
strategiei
Etape pentru fundamentarea si elaborarea
strategiei organizatiei:
Definirea misiunii firmei
Analiza mediului intern al firmei
Analiza mediului extern al firmei
Evluarea capacitatii adaptive a firmei la exigentele mediului
inconjurator si identificarea locului pe care ea il ocupa in cadrul acesteia,
respectiv a fortei si profilului sau competitiv in raport cu principalii
concurenti
Stabilirea obiectivelor strategice
Elaborarea alternativelor sau a optiunilor strategice
posibile
Compararea alternativelor strategice si alegerea aceloracare sunt
cele mai fezabile
Formularea propriu-zisa a strategiei
Etape pentru implementarea strategiei
organizatiei:
Pregatirea implementarii
Stabilirea obiectivelor pe termen scurt
Definirea strategiilor functionale
Dezvoltarea si comunicarea politicilor
Alocarea resurselor necesare pentru realizarea
strategiei
Institutionalizarea strategiei
Adaptarea structurii organizatorice la cerintele
strategiei
Armonizarea sistemului de management cu exigentele
strategiei
Schimbarea culturii organizationale
Evaluarea si controlul strategie
Planurile si planificarea
Planificarea – ansamblul actiunilor privind
stabilirea si fundamentarea, pe baza studiilor special inocmite in acest sens,
a analizelor efectuate si a strategiilor elaborate, a obiectivelor si sarcinilorde realizare a acestora,
precum si a resurselor necesare in acest scop, pe o perioada determinata de
timp, corespunzator caracterului si tipului de plan stabilit (lunar,
trimestrial, anual), in vederea asigurarii premiselor indispensabile atingerii
obiectivelor fixate.
Cerinte pentru crearea unui sistem de
planificare adecvat si efectiv:
organizarea planificarii, cu precizarea termenelor,
responsabilitatilor etc.
definirea clara a demersului de planificare si respectarea sa
riguroasa
comunicarea clara a obiectivelor, premiselor, politicilor
etc.
asigurarea unui raport...



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.