| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Amplasarea facilitatilor de productie si servicii

Nivel referat: liceu

Descriere referat:
Amplasarea facilităţilor
de producţie şi servicii
       Problema numărului de facilităţi (activelor fixe tangibile) ce
trebuie deţinute şi a amplasamentului acestora este întâlnită de
organizaţiile de servicii şi produse din sectorul public şi privat.
Băncile, restaurantele, instituţiile de recreere şi companiile de producţie
sunt preocupate de selectarea amplasamentelor care le vor permite să-şi
satisfacă cel mai bine scopurile pe termen lung.
       Succesul planificării amplasamentului afectează şi este afectat
de activităţile de organizare şi control. Deoarece managerul operaţiunilor
fixează multe costuri în cadrul deciziei de amplasament, atât eficienţa
cât şi eficacitatea procesului de conversie depind de
amplasament.
       Veniturile şi costurile sunt ambele afectate de amplasarea unei
facilităţi. Analiza pragului de rentabilitate (Break-even) ajută la
stabilirea unei corelaţii între costuri şi venituri şi amplasarea
unităţii.        
Analiza pragului de rentabilitate este o reprezentare grafică şi algebrică a relaţiilor dintre
volumul de producţie, costuri şi venituri. Pe măsură ce volumul producţiei
dintr-o unitate creşte, costurile şi veniturile cresc de asemenea. Costurile
pot fi împărţite în general în două categorii: fixe şi variabile.
Costurile fixe sunt cele care sunt înregistrate indiferent de volumul
producţiei. Acestea includ încălzirea, iluminatul şi cheltuielile
administrative care sunt identice, indiferent dacă este produsă o unitate sau
o mie de unităţi de producţie. Costurile variabile sunt cele care
fluctuează direct cu volumul producţiei: rezultate mai mare ale producţiei
cu costuri variabile mai mari şi invers.
       În figurile de mai jos, veniturile şi costurile totale sunt
prezentate ca funcţii liniare ale volumului producţiei. Astfel aceste figuri
reprezintă structuri de cost şi puncte de echilibru pentru operaţiunile din
două amplasamente diferite.
Costurile depăşesc veniturile în etapele
iniţiale de producţie până la punctul VBE. Punctul VBE este punctul de echilibru: nivelul de
volum pentru care costurile totale sunt egale cu
veniturile totale. Mai departe, veniturile depăşesc costurile de
operare.
Analiza pragului de rentabilitate numită
analiza de echilibru identifică nivelul de producţie care trebuie atins
pentru a recupera prin venituri toate costurile de operare. Punctul de
echilibru depinde de preţul de vânzare al produsului şi de structura
costurilor de operare.
                                                            
Venit total
    Cost
total
       VC
       
       
             
                     
                    FC
VBE
Amplasamentul A:
Costuri fixe ridicate (FC) şi costuri variabile reduse (VC)
                       
Venit total
       Cost total
       VC
       FC
              
0                   
VBE
Amplasamentul B: Costuri fixe joase (FC) şi
costuri variabile înalte (VC)
Efectele amplasării asupra costurilor şi
veniturilor
       Venituri: În unele industrii, veniturile
depind de amplasarea unităţii lângă potenţialii clienţi. De exemplu,
pentru firmele de producţie care aprovizionează clienţii care sunt ei
înşişi producători şi asamblori, timpul de livrare poate fi o componentă
crucială a misiunii strategice.
       Pentru industriile de servicii, situaţia este oarecum diferită.
Amplasamentul nu este atât de important pentru serviciile depozitate, cele
care nu sunt consumate direct. Băncile, unităţile de reparaţii automobile
şi producătorii care repară aparate sunt adesea cvasi-producători, şi nu
trebuie să fie amplasaţi în mod necesar lângă consumatori. Pe de altă
parte, pentru firmele care oferă servicii directe pentru consum, amplasamentul
poate fi critic. Cinematografele, restaurantele, băncile, apartamentele,
curăţătoriile chimice şi chiar zonele publice de recreere trebuie amplasate
în mod evident aproape de public. În caz contrar, consumatorii vor merge în
altă parte, iar veniturile vor scădea.
       Costuri fixe: Unităţile noi sau
adiţionale implică costuri fixe iniţiale, de obicei, suportate doar odată,
care trebuie recuperate din venituri pentru ca investiţia să fie rentabilă.
Obţinerea unor unităţi noi sau adiţionale implică costuri cu noile
construcţii, achiziţia  şi renovarea altor fabrici existente sau
închirierea. Din momentul în care sunt obţinute, trebuie cheltuiţi mai
mulţi bani pentru echipament şi retuşuri. Mărimea acestor costuri poate să
depindă de amplasamentul selectat. Un amplasament ales în centrul oraşului
necesită o cheltuială de capital total diferită faţă de unul de la
marginea oraşului. Costurile de construcţie variază de asemenea mult de la
un amplasament la altul.
       Costuri variabile: După ce a fost
construită, noua unitate trebuie dotată cu personal şi trebuie să
funcţioneze, iar aceste costuri depind şi ele de amplasament. Pentru
procesele de conversie cu mare volum de muncă, disponibilitatea forţei de
muncă şi aşteptările locale legate de salarii sunt principalele
preocupări. Managementul trebuie de asemenea să ia în considerare apropierea
de sursele de materii prime (input-uri) şi de pieţele pentru bunuri finite
(output-uri), care pot modifica costurile de transport şi
expediere.
       Rar găseşte o organizaţie un singur amplasament care să fie cel
mai bun din punct de vedere al tuturor consideraţiilor legate de venituri şi
costuri. Amplasamentul care oferă cel mai mare potenţial de venituri poate
să suporte de asemenea costuri mai ridicate. Trebuie făcute opţiuni între
costurile fixe, costurile variabile şi potenţialul de venituri; decizia
finală legată de amplasament trebuie să fie cea care oferă cel mai bun
echilibru de ansamblu pentru atingerea misiunii organizaţiei. Magazinele
Staples din studiul de caz sunt un exemplu al acestui
echilibru.
       
       Proceduri generale pentru planificarea amplasamentului
unităţii
Selectarea primară
       Procesul de planificare începe cu o selectare preliminară pentru
identificarea amplasamentelor fezabile. Pentru unele tipuri de unităţi, un
anumit mediu sau consideraţii legate de muncă sunt cruciale. Berăriile de
exemplu, necesită o sursă adecvată de apă curată. Producătorii de avioane
trebuie amplasaţi lângă o multitudine de subcontractori; producătorii de
aluminiu au nevoie în primul rând de curent electric.
Resurse
Condiţii
locale
Forţă de muncă calificată
Disponibilitatea şi costul terenului
Materii prime
Subcontractori
Unităţi de transport (autostrăzi, cale ferată, aerian,
apă)
Disponibilitatea şi nivelul de utilizare a
utilităţilor
Receptivitatea comunităţii la afaceri
Costuri de construcţie
Complexe industriale organizate
Calitatea vieţii: climat, casă, cazare,
     
şcoli
Taxe
     
Analiză detaliată
       După ce selectarea preliminară reduce numărul amplasamentelor
alternative, începe o analiză mai detaliată. În fiecare amplasament
potenţial poate fi realizat un studiu asupra forţei de muncă pentru a evalua
nivelul de calificare a acesteia. Atunci când răspunsul comunităţii sau al
consumatorului este sub semnul întrebării, pot fi întreprinse studii pilot
sau studii sistematice. Răspunsul comunităţii este important, de exemplu,
în luarea deciziei legate de amplasamentul unui reactor nuclear, zonă de
recreere, bancă comercială, închisoare de stat sau restaurant.
       Pentru evaluarea atitudinilor comunităţii şi pentru elaborarea
unor strategii pentru a obţine acceptarea, tehnicile de cercetare a sondajelor
pot fi utile. Printre toate consideraţiile principale, fiecare companie
trebuie să determine care sunt cele mai pertinente pentru strategiile sale
legate de amplasament.
       Evaluarea factorilor este o procedură de decizie în care fiecare
alternativă este evaluată în conformitate cu fiecare factor relevant pentru
decizie, iar fiecare factor este evaluat în funcţie de importanţa
sa.
       Evaluarea factorilor este adesea folosită pentru evaluarea
alternativelor legate de amplasament, deoarece simplitatea lor facilitează
comunicarea legată de motivul pentru care un amplasament este mai bun decât
altul; ea permite managerilor să introducă diverse consideraţii legate de
amplasament în procesul de evaluare; prezintă soliditatea raţionamentului
legat de alternativele de amplasare.
Evaluarea factorilor pentru alternativa de
amplasament
Factorii (criterii de
apreciere)
Factori de
pondere
Evaluarea
amplasamentului
Produsul
evaluărilor
Avantaje fiscale
Caracteristicile forţei de muncă
Proximitatea faţă de clienţi
Proximitatea faţă
de furnizori
Surse de apă
Receptivitatea comunităţii
Calitatea sistemului educaţional
Acces la calea ferată şi
transportul aerian
Caracterul adecvat al climatului
Disponibilitatea energiei
4
3
3
4
1
5
4
3
2
2
8
2
6
2
3
4
1
10
7
6
32
6
18
10
3
20
4
30
14
12
        Scor
total                               
149
                 
     
       Noile amplasamente necesită ca organizaţiile să stabilească
relaţii cu noile medii şi angajaţi, iar adăugarea sau desfiinţarea
unităţilor necesită ajustări ale sistemului general de management.
Structura organizaţională şi...



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.