| Referate | Director web | Adauga link | Contact |

Titlu referat: Angajarea si salarizarea managerilor si a personalului in UE, SUA si Japonia

Nivel referat: facultate

Descriere referat:
Angajarea si salarizarea managerilor si a
personalului in UE, SUA si Japonia
CUPRINS
1.Angajarea personalului
2.Salarizarea managerilor
3.Salarizarea personalului
1.Angajarea personalului
1.1 Angajarea personalului in Statele Unite.
In cadrul companiilor de dimensiune mica si
mijlocie,managementul acestora este asigurat in proportie mare de catre
proprietarii afacerii sau unii membri ai familiilor acestora In cadrul
companiilor de dimensiune mare si foarte mare,managementul este asigurat de
regula de catre un manager angajat de proprietari sau de catre o echipa de
manageri angajata pentru realizarea unor performante stabilite de catre
proprietari Proprietarii de firme si managerii generali au construit si pus in
practica o noua viziune asupra resurselor umane ale organizatiilor.
 Factorul uman a
fost reconsiderat si a devenit o resura valoroasa care poate contribui efectiv
la imbunatatirea performantelor
 Factorul uman nu
a mai fost considerat o sursa de costuri
 Apare in
structura organizatorica formala a postului de manager de resurse umane care
este unul dintre cei mai importanti colaboratori ai mangerului general al
firmei
 Se
constientizeaza faptul ca salariatii sunt o sursa inepuizabila de idei de
inovare si schimbare organizatorica
 Salaritii au fost
implicati in tehnici de management bazate pe stimularea creativitatii
modificand astfel rolul si importanta resurselor umane in companiile americane
In legislatia privind forta de munca in SUA exista putine restrictii cu privire
la angajarea sau concedierea unui salariat. Salariatii din companiile americane
sunt foarte dispusi sa-si schimbe frecvent locul de munca si cand este o oferta
tentanta chiar si domiciliul Schimbarea locului de munca are loc
astfel:
 Din initiativa
companiei prin concediere din motive economice sau alte motive
 Din initiativa
angajatului in cazul unei oferte mai bune Caracteristici de baza ale resurselor
umane in SUA
 Imbatranirea
fortei de munca
 Ponderea
salariatilor este de 50% femei cu rol major in pozitii de management mediu si
de varf
 Educatia
salariatilor – invatamant
obligatoriu pana la 18 ani: 90% absolventi de liceu si 55% absolventi de
facultate.
 Emigrantii cu
calificari de top constituie o mare parte a angajatilor din sectorul
serviciilor si tehnologiilor de varf
 Rata somajului
6-8%
 Sanse egale de
angajare,interzicerea discriminarii
 Contracte scrise
de angajare
 Maistrii si
managerii sunt considerati reprezentantii angajatorului si au decizia de
personal
Angajarea personalului de executie.
 Etapa de
recrutare – incepe in baza
notelor de descriere a posturilor ce urmeaza a fi scoase la concurs intocmite
de supraveghetori
 Sursele de
recrutare
- Agentia guvernamentala de evidenta a
somerilor
- Serviciul municipal privind forta de
munca
- Agentiii private de recrutare
- Scoli
- Colegii
 Optiunea se
comunica printr-o cerere scrisa catre firma,insotita de un numar de
documente:
- Curriculum vitae
- Documente de atestarea
calificarii
- Diplome
- Recomandari/referinte
- Certificate medicale
 Etapa de selectie
a candidatilor
 Interviu initial
de triere a candidatilor
 O prima testare
in functie de natura posturilor
 Examinarea fizica
si medicala a candidatului (antidrog)
 Interviu final cu
candidatii ramasi
 Angajarea pe o
perioada de proba sub supravegherea sefului direct
 Avizul final al
supraveghetorului
 Angajarea propriu
zisa si negocierea salariului
 Initierea pe post
si integrarea in organizatie
1.2 Angajarea personalului in Japonia.
Managementul resurselor umane in cadrul
intreprinderilor japoneze are urmatoarele caracteristici:
 Structurarea
fortei de munca dupa nivelul de pregatire:forta de munca autohtona este ocupata
in activitati ce presupun o pregatire mai redusa decat a
emigrantilor
 Angajarea pe
viata cu profunde implicatii pe plan social si economic
 Este practicata
de marile firme
 Femeile nu sunt
cuprinse in sistemul de angajare pe viata,apanaj exclusiv masculin ce
constituie elita companiei (25-40% din numarul total de salariati)
 Investitiile in
pregatirea personalului sunt pe termen lung
 Forta de munca
este considerata o resursa ca oricare alta
 Utilizarea
personalului nu intra in conflict cu folosirea tehnologiilor,adica noile
tehnologiii nu conduc la concedierea angajatilor Recrutarea se face in fiecare
an in luna aprilie Pregatirea pentru integrare se face cu 6 luni inainte de
momentul in care se ia decizia de angajare Cunosterea noilor locuri de munca se
face prin vizite in intreprindere:organizarea unor intalniri informale cu
directori,prezentarea produselor intreprinderii,a structurii organizatorice La
angajare se organizeaza o ceremonie in care directorii executivi rostesc
cuvantari,intalniri cu reprezentantii salariatilor,se prezinta exigente ale
programului de pregatire,activitati sociale sau sportive pe care firma le ofera
Sugestia ca nu exista munci mai bune si mai putin bune este implementata prin
trimiterea la ferme agricole a noilor angajati pentru a oferi ajutor gratuit si
a intari spiritul de echipa Decizia de angajare revine sefului/directorului de
resurse umane Sursele de recrutare:
 Birouri de
plasament
 Agentii de
munca

Universitati
 Scoli
tehnice
Procedura de angajare standard:
 Teste de
personalitate
 Teste de
specialitate
 Teste de engleza
(uzuala)

Interviu
 Investigarea
trecutului si situatiei sociale a candidatului
1.3 Angajarea personalului in Marea Britanie.
Principiul legislatiei britanice este de a
oferi protectie maxima salariatului in raport cu managementul
 Salariul
minim
 Concedii
legale
 Asigurari de
sanatate
 Programe de
pregatire
 Protectie
impotriva concedierii
 Protectie
impotriva discriminarilor de orice fel
 Anual se incheie
contracte colective pe ramuri ale economiei si pentru administratia publica
Sindicatele negociaza conditiile generale de angajare Recrutarea si
selectia

Generalitati
 Pentru definirea
postului este important sa se inceapa cu analiza postului,care sa
includa:
- Obiectivul general al postului
- Sarcinile pe care ocupantul postului trebuie
sa le indeplineasca
- Cui se subordoneaza ocupantul
postului
- Cum se vor aprecia performantele ocupantului
postului
- Cerinte privind competentele,cunostintele si
aptitudinile ocupantului postului
- Responsabilitatile ocupantului
postului
- Locul unde ocupantul postului se va integra
pe deplin in organizatie
- Care va fi motivatia ocupantului
postului
- Pregatirea de care are nevoie ocupantul
postului
 Dupa terminarea
analizei postului,se trece la descrierea postului,care este un document ce face
descrierea scopului,indatoririlor si responsabilitatilor postului si poate
include urmatoarele:
- Denumirea postului
- Obiectivul postului
- Responsabilitatile postului
- Autoritatea pe care o detine ocupantul
postului
- Resursele pe care le are la dispozitie
ocupantul postului
- Performantele pe care trebuie sa le
indeplineasca ocupantul postului
- Orice alte circumstante relevante pentru
postul respectiv
 Specificatia
persoanei –este descrierea
persoanei ideale care poate ocupa postul si poate fi integrata in
organizatie.Caracteristici identificabile:
- Cunostinte
- Inteligenta
- Aptitudini
- Experienta
- Calificari
- Varsta
- Caracteristici fizice
- Caracteristici de personalitate Recrutarea
– surse

Interne
 Publicitate
externa
 Agentii
particulare
 Centre de
inscriere (somaj)
 Institutii de
educatie si invatamant
 Scrisori si
cereri de angajare nesolicitate Recrutarea si selectia – legislatia din Marea
Britanie
 Equal Pay Act
(1970)-obliga angajatorii sa ofere plata egala pentru aceeasi munca prestata de
femei si barbati
 Sex
Discrimination Act si Race Relation Act (1976) interzice discriminarea pe
motive de sex si rasa
 Data Protection
Act (1984) obliga la tinerea evidentei computerizate
 Employment
Protection Act – acorda
protectia drepturilor angajatilor Selectia
 Din numarul de
candidati pentru post,este acum necesar sa se selecteze cel mai potrivit
candidat
 Aplicatiile
scrise sunt sursele de informatii uzuale pentru selectarea candidatilor
potriviti in unele cazuri
 Totusi selectarea
actuala se bazeaza pe o combinatie dintre:

Interviu
 Rezultatele
testarii unei sarcini specifice (prezentarea sarcinii)
 Unul sau mai
multe teste psihologice(Psychometric Selection Tests)
- Teste de personalitate
- Teste de inteligenta
- Teste de aptitudini
- Teste de indemanare
 Dupa selectia
unui candidat acestuia i se ofera un contract de angajare Angajarea se face
printr-un contract care respecta formele de contract din dreptul comun si prin
care partile se inteleg ca in schimbul muncii sa se plateasca o recompensa
baneasca

Angajatorul
 va plati
salariul
 va avea grija de
angajat
 se va comporta
rezonabil fata de angajat
 va trata
politicos angajatul...



Curs valutar
Euro4,5511
Dolarul american4,2615
Lira Sterlina5,3015
Gramul de aur170,1555
Leul moldovenesc0,2176
Materii referate

Anatomie (61)

Astronomie (61)

Biologie (546)

Chimie (530)

Contabilitate (87)

Design (4)

Diverse (878)

Drept (356)

Ecologie (59)

Economie (520)

Educatie Fizica (2)

Educatie si Invatanmant (2)

Engleza (463)

Filosofie (99)

Fizica (343)

Franceza (25)

Geografie (838)

Germana (40)

Informatica (354)

Istorie (1169)

Italiana (21)

Latina (26)

Literatura (22)

Logica (6)

Management (133)

Marketing (118)

Matematica (114)

Mecanica (13)

Medicina si Farmacie (229)

Muzica (35)

Psihologie (337)

Religie (248)

Romana (2303)

Spaniola (31)

Statistica (17)

Stiinte politice (27)

Turism (64)

Nota explicativa

Informatiile oferite de acuz.net au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica. Va recomandam utilizarea acestora doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale.